将人作为核心竞争力 做有“人气”的企业

　　面临许多业内的竞争，消费者的多元需求，一个企业仅仅只是单一结构的价值体现是远远不够的。一个企业好坏，人气是标准，内部员工的凝聚力，外部合作伙伴的向心力，都是必备因素，没有人气的企业是没有未来的。正因如此，红檀楿一直将人作为核心竞争力。“要成为最好的企业，一定要有最出色的员工”这一理念成了红檀楿的企业人才观。

　　低成本、低收入、缺乏好的发展空间，自然而然容易流失出色的人力资源。“企业唯有给员工最好的待遇，才可能用上最好的人，给员工提供最广阔的发展空间，才可能产出高效益，降低成本，提升效率，从而获得最佳的企业成本控制，在业内上拥有长足的竞争力。”红檀楿相关负责人透露，红檀楿的员工往往能比同类行业人员多创造10倍的价值，甚至说不可替代。

　　发展至今，红檀楿的团队结构丰富，囊括了具备500强企业的运营经验、跨国公司的运营能力，横跨IT、快销品、耐消费品、建材、零售、工厂等多元化的经验，多系统多结构地构成人才智库，而非单一的建材行业人才的集合，这也为红檀楿的发展奠定了坚实的储备力量。

　　用数据说话的乐观者 持续修炼企业的“内功”

　　近些年，地板行业一直处于一片“颓势”之中，很多人都认为地板行业的黄金阶段已经逝去，而在今年整个地板行业增速普遍较低的情况下，红檀楿出人意料的逆势而上，以销售额增速120%的势头直线增长。这很大程度上与红檀楿一直以来修炼企业的“内功”，注重回归本质，增强自身在品牌、产品、服务、团队等因素构成的综合能力分不开。

　　“企业经营最终落在几个基础数据上，包括产品品质稳定的数据要高，经销商的盈利能力数据要好，基本盈利投资的回报数据要持续等。红檀楿每天的新客户数、销售额、员工满意度，客户的盈利能力都在上升，这些数据告诉我们形势是向上的，那么即便环境悲观，我们也没有理由悲观，一切用数据说话，这是符合事物发展规律的。”该负责人告诉记者。

　　时代的发展速度在变，格局在变，那么企业也得跟着改变，未来市场对企业需求更多的不仅是基础硬实力，还有能够跟随时代脚步不断调整自身的软实力。因为一时的好与坏并不重要，持续最重要，红檀楿在这个目标下，以“航海者”的角色，在这条蕴藏着无数未知的伟大航海路上，朝着最具持续性、最具增长性的企业前进着。